12月6日上午，天門紡機“智慧工廠”項目信息化工程建設啟動會在總經理焦倫進主持下隆重召開。天門紡機董事長沈方勇、武漢銀橋總經理吳慶文及副總經理鄧俊杰出席了會議。

 

“智慧工廠”項目信息化工程建設啟動會

      公司信息中心主任潘銳剛匯報了十多年來信息化建設情況。

      武漢銀橋副總經理鄧俊杰闡述了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了開展信息化工程建設的意見和建議。他指出，信息化的目的是為了提升效率和提高營收。第一，起步階段要夯實基礎，規(guī)范管理流程；第二，通過技改提升效率，甩掉包袱，輕裝上陣，提高營收；第三，對信息化建設整個工作，要定調子、搭班子、想點子。同時，鄧俊杰表示，將過往經驗和現(xiàn)在天門紡機的實際環(huán)境相融合，與項目組互相學習，積極配合，做好信息化工程建設。

 

武漢銀橋副總經理鄧俊杰作發(fā)言

 

會議就信息化工程建設做討論和部署

       公司董事長沈方勇作總結講話。他強調了三個重點：一是認識信息化建設的重要性和緊迫性。首先需要充分認識什么是信息化建設。信息化建設是一組軟件的應用，是軟件與硬件的集成應用；是歷史數(shù)據(jù)的存儲和實時數(shù)據(jù)的錄入、分析、計算與統(tǒng)計；是把數(shù)據(jù)與企業(yè)運作規(guī)則及管理機制、流程在信息系統(tǒng)中再現(xiàn)；是在人工狀態(tài)運行時不受人為因素影響的管理輔助工具；是更為精準的歷史實時在線的唯一數(shù)據(jù)提供途徑。信息化的意義在于超越既往、與時俱進，在于管理創(chuàng)新、提高效能，在于數(shù)字轉型、引領行業(yè)。二是明確信息化建設的目標與任務。公司信息化建設的目標是完成生產制造柔性化、倉儲物流自動化、信息管理現(xiàn)代化等“三大化”的要求。其中，生產制造柔性化又可概括為“四小化”，即裝備數(shù)控化、檢測在線化、轉運自動化、數(shù)據(jù)智能化；公司信息化建設的任務是五個基本軟件系統(tǒng)及其它輔助工具的上線。三是落實信息化建設的主體責任。要求做到：全力以赴，積極配合；主動作為，放手大干；按期完成，高質運行。最終通過“雙轉雙改”，即通過自身的數(shù)字化轉型和智能化改造，為下游紡織企業(yè)的數(shù)字轉型和智能改造創(chuàng)造裝備基礎，助推紡織行業(yè)高質量發(fā)展。

 

公司董事長沈方勇作重要講話

 

 

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